Want die code is niet te missen in de advertentie van Dirk van den Broek in De Telegraaf. De QR-code verwijst naar een fragment op YouTube van een uitzending van Paul de Leeuw. De kleine jongen Sam heeft alle mini-producten van de AH sales promotie-actie gespaard en De Leeuw wilde wel eens weten hoeveel een kar met die producten in het echt zou kosten.

Met hulp van (bijna ex-Groen-Links-kamerlid) Ineke van Gent volgt het antwoord: bij Albert Heijn betaal je 64,84 euro, bij Dirk 56,70 euro. Een verschil van 8,14 euro!

Kortom, Florius is boetevrij!

• Minimaal 3 to 4 jaar relevante bureau ervaring als art director;
• Je hebt een online DNA of je hebt  je de afgelopen jaren sterk crossmedial ontwikkeld;
• Feeling met strategie, in staat om strategie door te vertalen in concept;
• Photoshop, InDesign en Illustrator kennis;
• Je hebt ervaring met het begeleiding van digitale campagnes;
• Een (online) design achtergrond is een pre;
• Je hebt verstand van technologie (flash, HTML5)  en wat er technisch mogelijk is;
• Op de hoogte van alle laatste trends, innovaties en ontwikkelingen;
• Kennis van marketing en social media;
• Ervaring in het begeleiden en/of interpreteren  van o.a. interactie designs, acties, banners, en social media apps;
• Oog voor detail en kwaliteit;
• Gewerkt voor grote accounts en A merken en werk beschikbaar in portfolio;
• Creatief, initiatiefrijk, klantgericht, ambitieus, vakmanschap, kwaliteitsbewustzijn, resultaatgericht en zelfstandig

Mail je CV en onderbouwende brief naar Map van Arem: vanarem@xxs.nl

In verschillende media is de oproep besproken:
NOS Radio 1 journaal
NU.nl ‏ Dierenbescherming steunt animal cops
Telegraaf
Reclamewereld
Boerderij Vandaag: Dierenbescherming: denk aan belang dieren

Patricia (28 jaar) over het resultaat van haar ooglaserbehandeling

Marc (44 jaar) over het resultaat van zijn ooglaserbehandeling

Pascale (41 jaar) over haar angst voor ooglaseren

Radiocommercial:

Bekijk hier de campagne.

XXS tekende voor het totaal nieuwe winkel concept.

Mega Dirk pakt uit met nieuw versplein
Handel | 23-02-2012 10:47 | Peter Smit
AMERSFOORT – FOTOREPORTAGE – De nieuwe pilot-supermarkt van Dirk van den Broek in Amersfoort laat zien dat de formule nu ook op grote oppervlakten uit de voeten kan.

In de nieuwe supermarkt opent Dirk met een gigantisch versplein. Hier zijn de voornaamste nieuwe formule-elementen te zien van de pilot. Met de aanpassingen wil de prijsvechter aantrekkelijker worden voor een bredere doelgroep, waaronder een- en tweepersoonshuishoudens, zegt René van Klooster, directievoorzitter van Detailresult. “Voorheen bood Dirk alleen voorverpakte groente en fruit. Hier zijn we ook gestart met de verkoop van losse producten, zoals tomaten, daarmee hopen we ook kleine huishoudens aan te spreken.”

Actiestraat
Opvallend item op het versplein is de nieuwe signing (zie foto’s hieronder). Zo vertelt de formule dat de bloemkolen en de spruiten afkomstig zijn van de telers Bras en Van Lierop en met de slogan ‘Dirk Duurzaam: lekker en goedkoop’ onderstreept de formule helemaal bij de tijd te zijn. Boven de koelingen met vlees, kip en vis wordt naast een grotere versuitstraling ook het prijsvoordeel bij Dirk gecommuniceerd. Versaanbiedingen vindt de klant in een aparte actiestraat met vier koeltafels.

Discounter
Dirk heeft in Amersfoort niet alleen gesleuteld aan de winkelinrichting. Het assortiment is in vergelijking met andere grote Dirk-vestigingen, zoals die in Apeldoorn, flink uitgebreid. Naast het bredere aanbod in agf, vlees (scharrel en biologisch red.) vis, maaltijden, gebak en brood vertaalt dit zich ook in een ruimer aanbod biologische en fairtrade merkproducten. “Ondanks het grotere aanbod vers blijven we een echte discounter. Dat zie je vooral terug bij de kruidenierswaren”, aldus Van Klooster die de pilotwinkel de “mooiste en goedkoopste supermarkt van Nederland noemt”.

Wijnaanbod
In deze nieuwe pilot-supermarkt combineert moederbedrijf Detailresult het beste van haar twee formules Dirk van den Broek en Dekamarkt. Met de toevoeging van een groot wijnaanbod, de bloemen- en plantenshop – dit is de eerste Dirk met een bloemenafdeling – en de koffiecorner is te zien dat beide formules van elkaar leren. Inclusief de bloemen en het horecahoekje meet de nieuwe Dirk 2600 vierkante meter vvo (3000 vierkante meter bvo). De Dirck III-slijterij en de Dirx-drogist zijn nu nog tijdelijk in de parkeerkelder gevestigd, in maart verhuizen deze ook naar de verdieping van de supermarkt. In totaal meet het winkeloppervlak dan zo’n 4000 vierkante meter bvo.

Soesterkwartier
Het nieuwe winkelcentrum maakt onderdeel uit van het Soesterkwartier gelegen aan de zuidwest-kant van de stad. In april opent Aldi een vestiging boven de nieuwe Dirk van den Broek. De parkeergarage in het complex biedt plaats aan 500 auto’s. Voorlopig is het daar zelfs gratis parkeren. Eind dit jaar opent ook Albert Heijn nog een nieuwe supermarkt in het Soesterkwartier.

Bron: Levensmiddelenkrant

Ook Distrifood schreef over de nieuwe winkel:

Doel: De markt wakker schudden en SmartMix introduceren. En passant schaap Frank een sympathiekere, toegankelijkere rol geven.

Doelgroep: Iedereen die een smartphone heeft of er één wil. In het bijzonder de groep die die nu al tegen het probleem van koppelverkoop aanloopt (30% is zich hiervan bewust).

Concept: In Nederland kan bijna alles. Maar wil je met je smartphone veel internetten en weinig bellen, dan kan er bijna niks! Daarom komt Tele2 met SmartMix. Daarmee zit je zelf aan de knoppen.

Media- en middelenstrategie: Tv, bioscoop, radio, abri’s, dagbladadvertenties, landingspagina, banners, DM, POS retail, guerilla, PR.

www.tele2.nl/smartmix

TVC 45 sec

Tagon 15 sec

TVC 30sec

TVC 25 sec

Om te bewijzen dat reclame op de radio niet hoeft onder te doen voor TV, heeft 538 Concepts een wedstrijd uitgeschreven voor de beste radioscripts.
XXS werd gekozen als een van de winnaars met een spot voor het Juridisch Loket.
In de commercial zijn we getuige van het ideale conflict…dat uiteraard niet bestaat.
Beluister hieronder zowel de Nederlandse als de Engelstalige versie:

De voorzieningenrechter van de rechtbank Amsterdam heeft geoordeeld dat de vergelijkingsadvertentie misleidend is onder meer omdat van verkeerde prijzen is uitgegaan, omdat producten zijn vergeleken die niet met elkaar vergeleken mogen worden en omdat Dirk van den Broek een verkeerde rekenmethode heeft toegepast. De tegenstander uit zijn tent lokken is de eerste stap in een challenger strategie. Bij Albert Heijn verkeren ze in de veronderstelling dat ze gewonnen hebben. Niets is minder waar. We zijn immers met judo bezig – en dus maakt Dirk juist dankbaar gebruik van alle ophef.

De eerste keer dat we deze strategie toepasten is alweer 10 jaar geleden.

We maakte voor autoverhuurder Easycar billboards met als heading: „De beste reden om bij Easycar een auto te huren vindt u op hertz.nl.” Hertz stapte naar de rechter en won. We moesten dus rectificeren. De rectificatie-advertentie lag al lang klaar. De volgende dag plaatsen we een advertentie waarin stond: “De rechter dwingt ons tot een exacte prijsvergelijking” „Bij deze”, stond op de billboards. „Easycar euro 27, Hertz euro 48.”. Judo. Dus. moby.to/varchw
Een paar jaar later lieten we de ANWB struikelen over hun eigen machtsvertoon.. In een poging om tegenwicht te bieden aan het snel groeiend Route Mobiel (100.000 klanten in de eerste 3 maanden!) wilde het bedrijf zich op de borst slaan met hun brede dienstenpakket. Ze plaatsten een advertentie met als titel “99% van de ANWB-leden is lid vanwege de Wegenwacht. Terwijl de Wegenwacht maar 1%” is van wat de ANWB doet. Een dag later reageerde we met Route Mobiel: we namen deze heading over en voegden droogjes toe: We hadden het zelf niet beter kunnen zeggen. 100% pechhulp en daarom tot 41% goedkoper.erug naar AH en Dirk. moby.to/z2llg5

Bij Albert Heijn zullen ze gedacht hebben dat ze de wedstijd met vlag en wimpel gewonnen hadden. Ze hadden gelijk gekregen van de rechter en Dirk moest een halve pagina advertentie plaatsen met een door AH gedirigeerde tekst.

Machtige bedrijven als AH, met hun groot corporate ego, verkeren in de veronderstelling dat ze in staat zijn om de wereld naar hun hand te zetten.

Tot achter de komma werd beschreven hoe Dirk moest rectificeren: in de krant en in de winkels. Dat heeft Dirk inmiddels gedaan. Maar daarmee is de kous natuurlijk niet af. Want AH heedft geen macht over de publieke opinie – al helemaal niet als het gaat om onafhankelijke bloggers. uwsupermarkt.nl/was genadeloos zijn oordeel:

“Het is niet zo moeilijk, hè jongens en meisjes van het hoofdkantoor van Albert Heijn. Een rechtszaak tegen Dirk voeren met als belangrijkste argument dat je MAAR 10,6 procent duurder bent. Hoe gek wil je het maken. Raar hè dat je dan in de mailing genomen wordt op internet. Het wordt tijd voor een paar slimme jonges op de PR-afdeling. Aangestuurd door modern management. Dat dan weer wel. Dit is zoiets als de operatie is geslaagd, maar de patiënt overleden.”

Ook heeft Albert Heijn geen invloed op het groeiende C2C fenomeen (mooie term van medeblogger Gonnie Spijkstra). Net zoals Carglass een grappige persiflage kreeg op haar Friese commercial, plaatsen een stel grappenmakers met een nieuwe ondertitelde versie van de laatste commercial van Albert Heijn op Dumper. Het filmpje werd 126.000 keer bekeken in een paar dagen tijd. Distrifood pikte de aangepaste commercial op en zette deze prominent op haar homepage. Bijna 7.000 mensen in het retail vak lazen het verhaal.

In het standaar werk ‘Positioning’ door Trout & Ries wordt uitgebreid ingegaan op de strijd tussen marktleiders en challengers. Trout & Ries zijn helder over de positie van marktleiders:

‘Where does the 800-pound gorilla sleep. Answer: Anywhere he wants to”.

Je moet dus van goeden huize komen om een gorilla te vloeren. Judo is de methode: de tegenstander aanvallen in de zwakte in zijn sterkte is de strategie. In dit geval kon Dirk dankbaar gebruik maken van het corporate ego van AH: ze zouden Dirk wel eens laten zien hoe het zat. Het resultaat is inmiddels helder.

Jose Evers
Partner XXS
twitter/xxsjose

Bron: Molblog

De juiste mentale stand is in mijn optiek ‘Ji’ oftewel de crisis als maakbare ‘kans’ te benaderen. Open je ogen, face the brutal facts, handel op tijd, vind jezelf opnieuw uit en geef gas in de goede richting!
Het feit dat de zandbakken gevuld zijn en de weg vol staat met verlamde konijnen gaat ruimte op de markt creëren. Het kaf wordt als vanzelf door de crisis van het koren gescheiden. En alleen de sterkere onder ons zullen sterker uit deze crisis gaan komen.

Daarnaast valt de huidige crisis, toevallig of niet, samen met een overgangsfase. Een periode tussen de oude en de nieuwe realiteit. Sommige bedrijven kunnen simpelweg niet mee vanwege historische ballast en zullen uiteindelijk onder diezelfde ballast uit de oude realiteit bezwijken. Er zijn ook bedrijven die qua tempo niet meekunnen met de dynamiek van de nieuwe realiteit. Last but not least zijn er bedrijven die niet zitten op te letten en zodoende de boot volledig missen. En dat biedt eveneens kansen om te groeien, hoe morbide ook.

Bij XXS zien we de laatste zes maanden dan ook veel bedrijven aankloppen die afkomstig zijn van bureaus waar angst overheerst. Angstige bedrijven zijn, zeker in de dienstverlening, nou niet echt aantrekkelijk om mee samen te werken. En als het gaat om overleven is dat niet de plek waar je als bedrijf moet zitten.

Kortom: fck ‘Wei’ & think ‘Ji’!

Piet Hein Smit

Bron: ilovecrisis.nl

1 op de 4 vrouwen van 35 jaar of ouder krijgt er mee te maken. Een blaas die een eigen leven lijkt te leiden. Bijvoorbeeld als je lacht. Maar dat is nog geen reden om niet te lachen. In de nieuwe commercial van TENA spelen krachtige vrouwen de hoofdrol in herkenbare situaties. Hiermee wil TENA duidelijk maken dat je niet de enige bent. En dat het probleem niet groot hoeft te zijn als de oplossing zo klein is.

Het beeld: vastberaden grijnzend wandelt Marc Rutte over gazon van het Witte Huis. De rode boodschappentas van supermarktketen Dirk van den Broek in zijn hand detoneert bij zijn maatpak. Barack Obama slaat Rutte van achter het raam gade. De tekst: ‘Als je over problemen gaat praten, moet je ook met oplossingen komen.’  Reclame bureau XXS bedacht de advertentie in november 2011, vlak voor Rutte naar Washington vloog om met Obama over de crisis te praten. De strekking is duidelijk: wie de crisis te lijf wil, doet boodschappen bij Dirk van Den Broek.  Reclame en crisis. Op het eerste gezicht lijken die twee elkaar niet te verdragen. Opdrachtgevers hebben minder geld te besteden laten bestaande campagnes zo lang mogelijk doorlopen. Moeilijke tijden, kortom, geen reclamebureau zal dat ontkennen.

Des te opvallender is het dat veel reclamemakers de crisisthematiek op een grappige, relativerende, of uitdagende manier inzetten.
Neem de Telfort-spotjes over het leven van de optimistische ex-miljonair Hans van den Berg, bekend van uitspraken als: ‘Wie had dat gedacht? Van zeiljacht naar koopjesjacht.’ In de eerste spot zag de televisiekijker hoe Van den Berg en zijn gezin van een villa naar een flatje verhuisden, in de tweede hoe Van den Berg fanatiek op koopjes jaagt in supermarktfolders en in de derde hoe hij de Ex-Miljonair Fair opent in een zelf gekluste tent. Zijn levensmotto: ‘Crisis, ik vind het wel verfrissend.’
Piet Hein Smit, bedenker van de Dirk-reclames, vindt dat ook. ‘In het Chinees bestaat het woord voor crisis uit twee tekens, het ene teken staat voor gevaar en het andere voor kans.’ Smit brengt dit weetje de laatste tijd vaak te berde bij presentaties en lezingen. Hij ziet om zich heen dat de crisis kan leiden tot inventieve en succesvolle campagnes die zowel het merk als de reclamemaker goed doen.  ‘In tijden van crisis is merkbinding van levensbelang’, zegt reclame-expert Charles Borremans. A-merken of ketens die veel A-merken verkopen, zoals Albert Heijn, spannen zich in om het vertrouwen van klanten te behouden en verhoeden dat ze weglopen naar goedkopere alternatieven. Ze willen voorkomen dat ze tegen de tijd dat de economie weer aantrekt hun klantenbestand is gehalveerd.
Prijsvechters hebben in crisistijd de mogelijkheid zich bij een groot publiek te presenteren als salonfähig alternatief. Borremans wijst op het succes van Duitse supermarktketens als Lidl en Aldi. De winkels die voor veel Nederlanders tot voor kort een synoniem waren voor ordinair in dozen graaien, hebben inmiddels een voet tussen de deur bij mensen met een bovenmodaal inkomen.
Borremans: ‘Voor hen is de crisis de kans om mensen over de drempel te trekken. Het afgelopen jaar hebben ze veel aandacht besteed aan de lay-out van hun folders, het ziet er allemaal veel beter en professioneler uit. ’
Maar alleen schreeuwen ‘wij zijn goedkoop’, is niet genoeg. Piet Hein Smit van XXS heeft al jaren ervaring met promoten van prijsvechters.

XXS bedacht de eerste campagne voor Easy Jet. Dat was eind jaren negentig, een tijd dat vliegen veel meer dan nu gold als een luxe.
‘Toen ontdekte  dat klanten niet alleen het goedkoopste willen. Ze willen er wel een goed gevoel an overhouden. Reclame heeft ook te maken met mentaliteit. Goedkoop wordt snel geassocieerd met armoedig, dat wil niemand. Het is beter om een merk te presenteren als een slimme keuze, dezelfde kwaliteit voor minder geld.’
Bij het bedenken van de Dirk hanteert hij dezelfde strategie. ‘We denken vanuit het merk. Dirk van den Broek staat middenin de samenleving, dus spelen we altijd in op de actualiteit.’ Toen ik las dat Rutte op bezoek zou gaan bij Obama, vroeg ik me meteen af of we daar iets mee zouden kunnen. Want je moet zo’n gegeven alleen gebruiken als je er een relevante boodschap mee kunt overbrengen. In dit geval kon dat: Dirk is de oplossing.’

‘Cruciaal bij het bewerkstelligen van merkbinding is het opwekken van sympathie’, zegt Borremans. Merken willen geen anonieme grootheden zijn waar mensen geld aan uitgeven, maar begripvolle, meedenkende bekenden. Het valt hem op dat veel reclamebureaus sympathie opwekken door personificatie, door een merk letterlijk smoel te geven.
Neem ex-miljonair Hans van den Berg, hij maakt er het beste van, ondanks de vele kleine ongemakken – schilderijen die te groot zijn voor de muur en mingvazen op het balkon van een galerijflat . Als klant kun je haast niet anders dan grinniken om zijn onhandigheid, zijn goeiige glimlach en zijn ongebreidelde optimisme. Ole Christern, partner bij reclamebureau Nis5, bedacht de campagne. Het idee achter de Telfort-spots was dat de financiële achteruitgang voor veel mensen herkenbaar is, al is Van den Berg een karikatuur van een Hollandse miljonair met pastelkleurige V-halstrui, overgewicht en golftas. ‘Humor is heel belangrijk, net als relativering’, zegt Christern, ‘mensen in de put praten is het laatste wat je moet doen.’

Campagnes als die van Telfort en Dirk zijn heel succesvol. Maar wat als je geen prijsvechter bent? Als je niet mee kunt of wilt in de race om het goedkoopste product? Ook duurdere merken gebruiken de crisis in hun commercials, maar op een andere manier.
Met de slogan ‘Daag de economie uit’, kiest Opel voor de strategie van de knipoog. De succesvolle modewebshop welikefashion.nl kiest met slogans als ‘to hell with your bankaccount’ voor een tactiek die neigt naar een na-mij-de-zondvloed-mentaliteit.
De campagne van Welikefashion werd bedacht door Michiel Steyn van het Amsterdamse reclamebureau Staat. De campagne draait om eerlijkheid, zegt Steyn. ‘Wij willen klanten niet verleiden zonder een prijs te noemen, maar gewoon duidelijkheid geven over wat een merk te bieden heeft.’

Consumenten kiezen uiteindelijk op gevoel, denkt hij, misschien in slechte tijden nog wel meer dan in goede tijden. ‘Als je langer voor iets moet sparen, doe je een bewustere aankoop. Met een slogan als ‘to hell with your bank account’ willen we naar voren brengen dat kwaliteit een goed gevoel geeft.’

Bron: Volkskrant 8 februari 2012

Recentelijk hebben we een bumper gemaakt voor de dieetcommunity www.eenkiloperweek.nl De bumper wordt getoond voor en na het programma As The World Turns. Een bumper is een hele korte commercial van 5 seconden waarin eigenlijk alleen de naam en payoff wordt genoemd met daarbij  ”dit programma wordt mede mogelijk gemaakt door”. EenKiloPerWeek.nl vroeg zich van tevoren af of op TV gaan wel enig effect zou hebben. Om het directe effect te meten hebben we RealTime Beta van Google Analitics maar eens bekeken.

Het is echt spectaculair om te zien. We hebben er even een filmpje van gemaakt.

Bron: 8 februari 2012 Dutchcowboys.nl

Irritant, en daarom zo effectief.

Youp van het Hek sprak in zijn oudejaarsconference een paar minuten over de Carglasscommercial, waarvan het verschrikkelijke liedje ‘Carglass repareert, Carglass vervangt’ in je hoofd blijft hangen.

‘’Het allerergste beeld van de gewone mens vind ik de Carglassreclame. Een lul met een gekapt koppie, een goede stofjas aan en een goed gepoetst busje, en die heeft zin om te werken. Die lul… Flikker toch op. Oooo, hij heeft zin om te werken… En als er betaald moet worden, dan wuift-ie met z’n handen..want het is een Nederlander en hij gaat zelf de verzekering naaien…’’

Iedereen wist waar hij het over had, want werkelijk iedereen kent die reclame. Dat irritante reclames het meest effectief zijn, hebben ze op de marketingafdeling van Carglass goed begrepen. In alle landen waar Carglass opereert, gebruiken ze exact hetzelfde spotje, alleen de acteurs worden vervangen.

Dat is wellicht ook de reden waarom het spotje zo vaak te zien is. Het maken van de commercial heeft ze bijna niets gekost, waardoor bijna het volledige marketingbudget kan worden ingezet voor het kopen van zendtijd.

En dus denkt iedereen bij het zien van ‘een sterretje’ in de voorruit aan Carglass en belt hij voor de verzekering 08000406. ‘Want een sterretje kan een scheur worden’. Dan komen ze voorrijden met hun lelijke geel-rood-witte bestelbusje en dan spuiten ze een hars in dat sterretje dat de boel verhelpt. Betalen hoeft niet, dat doet de verzekering.

En soms komen ze niet, bijvoorbeeld als er een commercial wordt opgenomen. Op het forum van Tros Radar schreef ‘Yvette’: ‘ Pas vijf dagen later hadden ze tijd voor de vervanging van de voorruit. De afspraak stond gepland op maandag 15.15 uur. Om 14.50 uur werd ik gebeld terwijl ik in de auto zat op de weg naar Carglass. De afspraak kon niet doorgaan, want de nieuwe tv-commercial werd opgenomen! Ik had een vrije dag opgenomen en heb een officiële klacht ingediend bij het hoofdkantoor omdat ik die dag gecompenseerd wilde hebben.’ ‘ Als reactie kreeg ik een korte excuusmail waarin stond dat ik niet in aanmerking kwam voor een vergoeding. Dit was het probleem van de klant. Het eigen risico kwam te vervallen. Dus als u de nieuwe commercial van Carglass op tv langs ziet komen….Denk aan mij en laat alstublieft uw sterretje in uw voorruit bij de concurrent reparen!’

Die Yvette ging nog even door, voor dit stukje wat minder interessant. Het kwam erop neer dat ze bij Carglass volgens haar ook haar ruitenwissers hadden stukgemaakt en dat de verzekering haar niet wilde uitkeren. Wat bleef knagen was de constatering dat die lul van Carglass met z’n gekapte koppie, z’n stofjas en z’n bestelbusje echt bestaat.

Carglass overdrijft niet in z’n commercials, maar toont ons de werkelijkheid. Je zou die Carglassfilmpjes minidocumentaires kunnen noemen die ons de rauwe werkelijkheid van 2012 tonen. Niet iets om vrolijk van te worden.

Bron: Parool

De Friese commercial heeft nogal wat los gemaakt. Niet iedereen was even gecharmeerd van deze keuze (om het zacht uit te drukken). Maar ach, de meeste commercials voor Carglass krijgen wel wat kritiek.

Hoewel: van de 51.000 keer dat de commercial online bekeken werd, waren de stemmen aardig in balans: 81 voor leuk, 113 voor niet leuk.

Interessanter is om te zien dat binnen korte tijd een nieuwe versie verscheen met daarin ‘Gurbe’ als hoofdrolspeler. Een zeer grappige parodie die inmiddels meer dan 100.000 (!) keer bekeken is op Youtube. De parodie werd gemaakt door de Friese broers Marcel en Jacob de Vries van Fryske video’s. Maar nog meer consumenten gingen inhaken: er verscheen inmiddels een versie in het Brabantse (8000 views binnen 5 dagen) met een hoog New Kids gehalte en ook een Limburgse (of beter: een Kerkraadse) met bijna 5000 views. Deze cijfers vallen overigens volledig in het niet bij de Carglass inhaker uit Portugal (ja, ook daar wordt deze campagne uitgezonden); daar werd de parodie 4,5 miljoen keer bekeken.

Leuk hoor ik u denken, maar wat is dan inhaken van die consumenten dan wel waard. Allereerst leidt het tot een veel bredere zichtbaarheid van de campagne. Onder andere AD, Parool als de Telegraaf deden verslag van de Friese inhaker en plaatsen daarbij ook de originele versie. De commercial werd onder andere besproken op 3FM bij Timur Open radio, bij Claudia de Brey en De Heer ontwaakt. De video was te zien in Hjoed van Omrop Fryslan en EditieNL van RTL4. Daarmee werd de parodie al gauw ‘trending’ op Youtube . Maar: dat gebeurde dus allemaal pas nadat er een parodie was gemaakt. Een geschenk uit de hemel voor een merk waarbij top of mind awareness een belangrijke doelstelling is. Earned media in optima forma. Maar is dit dan niet schadelijk voor het merk. Juist niet. De Carglass commercial zijn een fenomeen geworden. Ze horen er gewoon bij en omdat iedereen ze kent, zijn ze een dankbaar onderwerp voor een parodie. Youp van het Hek wijdde er zelfs een lange sketch aan tijdens zijn Nieuwjaarsconference. Docente marketing @manonkuipers vertelt in een tweet dat ze de campagne tijdens haar lessen gaat bespreken. Testimonials zoals Carglass krijgen al kritiek sinds de wasmiddelen commercials uit de zeventiger en tachtiger jaren. Maar we weten ook dat het voor low involvement merken een prima strategie is om een overtuigend verhaal te vertellen. En daar is reclame uiteindelijk voor bedoeld. De inhakers leiden tot een veel grotere bekendheid van de campagne en geven Carglass tenslotte ook nog de mogelijkheid om in een persbericht helder toe te lichten waarom ze deze campagne gemaakt hebben. Woordvoerder Johan Boelhouwer: Automobilisten willen ruitschade snel en goed laten oplossen. Niemand weet meer van het oplossen van ruitschade dan onze service monteurs. Daarom vinden we het logisch dat eigen medewerkers het gemak van onze service aan huis uitleggen op tv. De eigen medewerker is in dit geval een Friese service monteur die in Friesland aan huis een sterretje repareert en de taal van zijn klant spreekt.”

Jose Evers Partner XXS

@xxsjose

Bron: www.molblog.nl

Homepage CIE7

TVC 25″‘

Tag-on 5

Banner

Vereniging Eigen Huis komt op voor de belangen van eigenwoningbezitters. Hierbij hoort ook het bieden van laagdrempelige en innovatieve manieren om energie te besparen. Nu ook op het gebied van zonnepanelen. XXS heeft in nauwe samenwerking met Vereniging Eigen Huis 123zonne-energie ontwikkeld. Van de propositie en het concept tot en met de naam en de campagne. 123zonne-energie is een totaaloplossing waarbij gemak wordt gecombineerd met kwaliteit tegen een scherpe prijs. De campagne in de pilotfase is voornamelijk online: banners, testimonials en social media. Daarnaast is 123zonne-energie in het Eigen Huis Magazine aangejaagd. In samenwerking met Engagement Media en PTI is een platform neergezet waar men niet alleen informatie kan vinden en zich kan inschrijven, maar ook met andere deelnemers in contact kan komen. Binnen drie weken hebben al 10.000 mensen zich ingeschreven en is er een levendige community actief.

To view the flash content, please go to Vereniging Eigen Huis introduceert 123zonne-energie

To view the flash content, please go to Vereniging Eigen Huis introduceert 123zonne-energie

2011 is voorbij gevlogen. Graag blikken we nog even terug op alle mooie campagnes die we dit jaar gemaakt hebben. En wensen we iedereen een fantastisch 2012, met veel geluk & goed werk!

De Marconi Awards zijn landelijke radioprijzen, door vakmensen voor vakmensen. Dit jaar werden deze radioprijzen voor de 17e keer uitgereikt. Voor het eerst in haar bestaan viel BNR Nieuwsradio in de prijzen, als beste radiozender van Nederland.

Paul van Gessel, hoofdredacteur BNR Nieuwsradio, is een gelukkig man: “Het is mooi om te zien dat je met steeds weer nieuwe mensen hele goede radio weet te maken. We blijven onszelf vernieuwen, met nieuwe mensen, nieuwe platformen en nieuwe programma’s.”

Publiek
Over de prijs is hij verder duidelijk: “Het is prettig om van vakgenoten uit zowel de commerciële als de publieke hoek te horen dat dat gewaardeerd wordt. Maar voor hén doen we het eigenlijk niet, we doen het voor onze luisteraars. Die wisten dit natuurlijk al lang.”

“Iedere crisis is voor BNR een zegening. Daar waar anderen klagen, lossen wij problemen graag op. We gaan harder dan 130 kilometer per uur, en dat zónder technisch directeur!”

Juryprijs
De Marconi Awards worden gecombineerd met de AVRO Gouden RadioRing en de Zilveren RadioSter Man en Zilveren RadioSter Vrouw. Een vakjury komt ieder jaar aan de hand van een inventarisatielijst tot de uiteindelijke winnaars.

Lex Harding kreeg de Marconi Oeuvre Award uitgereikt als afsluiting van zijn imposante radiocarrière. De Marconi Award voor aanstormend talent ging naar 3FM-nacht-dj Sander Hoogendoorn (BNN). Het was Hoogendoorns humor die de jury uiteindelijk overtuigde.

Gerard Ekdom (AVRO 3FM) won een Zilveren RadioSter. Voor deze publieksprijs waren ook Edwin Evers (Radio 538) en zijn VARA-collega Giel Beelen genomineerd. Evers won deze ster in het 6-jarig bestaan al drie keer eerder, Beelen tweemaal. Ekdom won de prijs voor het eerst, nadat hij al twee keer eerder was genomineerd.

Bron: BNR.nl

Dinsdagmorgen bij Evers staat op werd de advertentie besproken:

En de inhaker is opgepikt door verschillende websites:

Verse reclame

Reclamewereld

Molblog

Amerika vandaag

Levensmiddelenkrant

Adformatie

Distrifood

Column Rob Hoogland in de Telegraaf van 30 november 2011:

Dinsdag 29 november bij PowNews op TV!

Radiocommercial

Radiocommercial tag on

Outdoor